一、立足三个“保障”，做好换届筹备工作。

一是组织机构有保障。落实党委书记第一责任人责任，成立乡党委书记任组长的换届领导小组，下设换届办公室，全力保障换届工作顺利开展。二是政策学习有保障。采取以会代训的方式，组织中层以上干部认真学习领会关于“两委”换届有关文件精神和政策法规，熟悉掌握换届流程和操作办法。三是思想稳控有保障。开展谈话活动，各行政片负责人对所包村主要负责人进行逐个谈心，掌握干部思想动态，做好干部思想工作。

二、做到三个“清楚”，精准把握换届方向。

 一是干部队伍问题清楚。全乡31个行政村村两委干部共176人，35岁以下占比10%，60岁以上占比21%，高中以下学历73%，大专以上学习27%，干部队伍明显存在年龄结构不合理、文化程度低的问题。二是后备力量结构清楚。通过前期摸排研判，全乡现有50周岁以下储备干部62人，全部高中以上学历，为后期换届选举工作开展打基础、定调子、理路子。三是换届民情反馈清楚。班子成员入村到户，通过与离任村干部、老党员座谈、群众交谈等方式广泛听取对现任村班子和换届选举工作的民意反馈，做到心中有数。

三、坚守三个“严把”，确保换届顺利完成。

一是严把换届流程。严格依法依规办事，规范操作流程，确保换届方向“不跑偏”、政策“不走样”。 二是严把选人关口。严把意向人选的政治关、廉洁关、能力素质关，树立正确导向，扩大选人视野，扩宽选人渠道，高质量落实“一肩挑”政策。三是严把换届纪律。坚持教育在先、警示在先、预防在先，始终保持高压态势，狠抓干部作风纪律，以铁的纪律确保换届风清气正。